Cuando las personas renuncian

LECTURA.-

Perder gente productiva en el trabajo por su renuncia nunca será algo fácil para una empresa. Al final de cuentas, las empresas dependen de las personas para mantener su operación funcionando de la mejor forma posible y alcanzar los mejores resultados.

Las personas no dejan los trabajos, sino que renuncian a los jefes

Los(as) mejores empleados(as) renuncian, es un hecho, y es algo que las empresas quieren evitar, pero, cómo pueden retener a este talento clave; ¿saber por qué se van?

Podemos ir más lejos todavía, cuando gente productiva renuncia, encontrar un substituto a la altura puede ser muy difícil, pues existe tanto el costo financiero como el del tiempo para prospectar, contratar y entrenar ese nueva persona colaboradora, sin saber si conseguirá obtener el mismo rendimiento dela anterior persona.

Lejos han quedado los días en que solo importaba el sueldo para que los y las empleadas altamente productivas permanecieran mucho tiempo en la empresa. Las necesidades y las prioridades han cambiado, y con ello las reglas del juego para las organizaciones. 

A pesar de eso, sabemos que muchas veces es inevitable impedir que gente productiva renuncie y por más que esa decisión pueda parecer algo sin sentido, en la mayoría de los casos hay una razón sólida por tras de ella.

Si preguntamos, la gran cantidad de profesionales nos darán una o varias razones como éstas:

• Porque se sienten estancados, no ven oportunidades de crecimiento.
• Falta de reconocimiento
• Porque tienen un mal ambiente laboral.
• Falta de autonomía
• Porque no les gusta lo que hacen.
• Porque no se preocupan por ellos.
• Porque no están de acuerdo con el salario.
• Porque tienen problemas con el horario.
• Porque sienten que no les valoran.
• Sobrecarga de responsabilidades
• Promociones equivocadas
• Porque no se identifican con los valores de la empresa.
• Porque no toleran a su jefe.
• Por estrés laboral.

 ¿Cual es el costo de que los(as) mejores empleados(as) renuncien?

La rotación laboral tiene un impacto tanto económico como a nivel productividad en las empresas. Los costos por la salida de un elemento (especialmente si su productividad es óptima), van desde la búsqueda de nuevo talento, el tiempo que se tarde encontrar al nuevo elemento (que puede tomar incluso meses) hasta la capacitación y la curva de aprendizaje del nuevo ingreso.

Y, a nivel clima laboral, puede generar un ambiente de incertidumbre (especialmente si la empresa tiene un alto índice de rotación), además de un aumento de carga para los colaboradores.

Por lo que conocer algunos de los motivos que hace que los mejores empleados renuncien puede ayudarte a realizar una análisis de tu organización y poner foco en los puntos que ya mencionamos.

Diagnosticando los motivos que provocan la rotación de empleados(as) y buscando soluciones para cada persona, encontrarás un camino de crecimiento como profesional de gestión humana y, a nivel personal, estarás contribuyendo a crear un entorno donde las personas se sientan mejor y más realizadas.

Con todo esto,  sin duda mejorarás el Engagement de tu organización e incluso harás que tu estrategia de empleador sea brillante.

En cualquier caso, si en el proceso de mejora alguien decide irse, no olvides hacerle una Entrevista de Salida. No nos referimos a una conversación mientras tomas café antes de decirle adiós para siempre, sino ir más allá: estructurar ese proceso igual que lo haces en la primera entrevista de las nuevas personas, permitir que profesionalmente responda a una encuesta y escriba sus razones honestamente. Y toma nota, lee sus respuestas con la mente abierta, pues de ahí podrás obtener información muy valiosa que te servirá para revisar la estrategia de fidelización de los empleados.

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